Disposer d’une vision globale des problématiques liées à l’internationalisation des entreprises. Acquérir des concepts juridiques et les  transposer de manière opérationnelle en GRH. var div = document.getElementById('M45921655468554123'); while (div.childNodes.length > 1) Savoir-faire sur le développement, le déploiement et l’utilisation pratique d’une démarche d’évaluation. (1978), La dimension cachée, Éditions du Seuil, TROMPENAARS F. (1994), L’entreprise multiculturelle, Institut du Management EDF-GDF, Maxima-Laurent du Mesnil Éditeurs, Connaissances en matière de Gestion d’Entreprise, Connaissances en matière de Gestion des Ressources Humaines, Comprendre les problématiques que rencontrent les DRH lors de la construction d’une politique de rémunération, et l’importance de la prise en compte du contexte, Connaître les étapes, les moyens, les objectifs d’une politique de rémunération, Mieux comprendre les pratiques en entreprise, à l’aide d’une enquête réalisé en groupe, Savoir quand et pourquoi mobiliser un diagnostic, Candau P. (1985), Audit social : méthodes et techniques pour un management efficace, Vuibert, Dubruc N., Jneid S. (2013) Norme ISO 9001, 14000, 26000 : quelles pratiques de GRH prescrites ?, 8ème Congrès RIODD, Lille, Guerrero S. (2008), Les outils de l'audit social : optimiser la gestion des ressources humaines, Dunod, Igalens J., Peretti J.M. M9137430398113947 +="@"; Les Éditions d’Organisations, HALL E.T. Le contenu de la formation est diversifié et orienté notamment sur les compétences suivantes: l’entreprise digitale, la marque employeur, le SIRH, la dimension stratégique et l’environnement juridique de la GRH, la psychologie, la dimension internationale et la performance de l’entreprise. (2002), Théorie et pratique de l’audit interne, Editions d’Organisations, Szylar C. (2005), Les fondements de l’audit social dans la perspective de la responsabilité sociale des entreprises, 23ème Université d’été de l’IAS, Lille, Veniard A. Café RH, l’intégration des salariés : routine ou réels enjeux ? -->, Isabelle.Corbett-Etchevers @ grenoble-iae.fr (Isabelle.Corbett-Etchevers @ grenoble-iae.fr), Université Grenoble Alpes621 Avenue Centrale38400 Saint-Martin-d'Hères+33 (0)4 57 42 21 42, Parcours Management stratégique des ressources humaines, Tableaux de bord sociaux et systèmes d'information RH, Rencontre de professionnels (comportement du RRH), Projet tuteuré - Entrepreneuriat social et solidaire, Projet tuteuré - Entrepreneuriat institutionnel, Gestion stratégique des rémunérations et des carrières, Organization theory (séminaire de recherche), Méthodes quantitatives de recherche (séminaire de recherche), Recherche par écoles, facultés et instituts, Recherche par facultés, écoles, instituts. Martinet A. C., Payaud M. A., « Formes de RSE et entreprises sociales. var a = document.createElement('a'); Ruiller, C., Van Der Heijden, B., Chedotel, F., & Dumas, M. (2019). var M14056846998876682="Isabelle.Corbett-Etchevers"; Le cas des équipes dispersées par le télétravail. div.parentNode.removeChild(div); Le Master Gestion stratégique des Ressources Humaines et Numérique s’adresse aux étudiants issus de formations en ressources humaines, droit, psychologie ou toute discipline de Sciences Humaines ayant un intérêt prononcé pour le digital et qui souhaitent se spécialiser sur les métiers de la Gestion des Ressources Humaines. Pour plus d'informations, consultez la page web de la Direction de la formation continue et de l’apprentissage. E-reputation et identité numérique (3 h), 4. -->, Administration M2 Management Stratégique des Ressources Humaines Alternance - Dominique Pignol, grh-m2rh-alternance @ grenoble-iae.fr (grh-m2rh-alternance @ grenoble-iae.fr)